离开，是为了更好的重逢
在写设计模式系列，暂停了对安卓系统的源码探索系列的更新的这对时间。
重新整理了下心情，打算重新继续开始写第17篇文章。
但越到后面越不容易，毕竟从UI看到Framework，再探索下去就是HAL层面，越到后面对能力的要求越高，同时耗费的时间和精力也必然会越多。一个不小不大的问题是对于过于底层的内容，暂时还不想去看。
写安卓程序也有两年多了，靠自学入门，平时的一点努力和当初一位做了六年的资深安卓开发人员指点，现在对基础的安卓开发基本没太大问题了，除了复杂的自定义控件依然觉得…
所以学到现在，显然也属于一段瓶颈期了，毕竟大多数APP套用下框架，补以一些第三方库，基本很快就可以开发完成，因此开发完一个APP所带来的兴奋也不再那么高了。
开发能力这件事，大抵就像那些跑步的，从一开始跑几公里，到半马，全马，铁人三项，再到变态的100KM马拉松，如果还想沉浸下去，就需要不断的追求新的突破点。
是的，寻找新的突破点，新的激动的地方，这点到底在哪里呢？
寻索中…
看系统源码，去理解当年写的代码背后的一些故事，当然是新的刺激点之一，对代码的优化也有一定帮助，但看得多有时也是索然无味，毕竟相对现在的功力来说，确实不是一块好啃的骨头，除了去看回c++的内容，也要温习linux的内容。
团队的成长
最近在看一本哈佛经济学教授Linda写的《Collective Genius》，里面写的一些内容确实还是不错的。
每一次创新背后都是团队成员在不断的试错与改进，by Trial And Error ，之后才成功的，并不像我们觉得的爱因斯坦那样的z在一个阳光明媚的午后，一句“AHa”，然后就搞定的。
其中关于PayPal德国的Micro-Project的尝试和现在谷歌推行的Growth Hacking，这种成长的氛围在创新领域是被迫切需要的，奈何看到的很多小公司还是一些很原生态的流程。止住，不想深入的探讨下去，要不然我又想吐槽了。
但一个氛围，或者说大一点，企业的文化确实很影响整个公司，员工的发展。
对于企业文化，我更乐意看成是一种做事的流程，或者说风格。
快速迭代开发与测试这件事情，我觉得很多时候还不如北京簋街的某家餐饮店的老板。
从推出特色菜，找人拉客，机械车夫，用做婚礼主持的人来呦呵，假门客(即拓客)的峰王与蜜蜂。
重点是门店各种装饰所烘托出来的特殊风格，造就了对食客的特别的诱惑，这应该是他们认为的“风水”吧。
如何成长？
推队员到风波浪尖前，由他们根据数据，驱动成长是一条可以试的路。
后面写什么
到现在还没想好第17篇到底要写点什么内容，虽然时隔这么久没写，哈哈！！！
原本记录的内容估计也有一些开始生疏了，没办法，这不常去翻看，人类的记忆曲线就是这样。
但还好有记录，以后再看也可以快速的上手。
后记
为了找张配合现在的心情的图片，从找一只微笑的狗，到看火车站来代替别离，到两只熊的握手表示重逢，好像都不是很好，最后找了这个奔跑的人，感觉很和味道。
前面一座彩虹，一条小道，一个看起来很愉快的小朋友在奔跑，周围杂草丛生。
意境可以。